Антикризисное управление предприятием - даст компании второй шанс на жизнь, снизив отток денег.
Кризисов в современном мире предостаточно — они могут случиться с любой организацией в любое время. Сейчас набирает обороты очень сложный кризис, минимум на год. Задача внешнего управляющего в период возникновения кризиса – как можно быстрее приспособиться к изменениям, применяя смекалку. Снижение объёмов производства, продаж, нарушение плана поставок, переориентации производства, рост дебиторской задолженности, продажа непрофильных активов, банкротство - это все является кризисом.
Внешний управляющий - выявляет причины: падения спроса на продукцию, снижения цен, обострение конкуренции. Первостепенная цель внешнего управляющего не увеличение прибыли, а минимизация убытков и финансовая устойчивость предприятия.
После возникновения текущего кризиса 2022г на предприятии возникает катастрофическая ситуация с финансовыми средствами. Приглашается внешний управляющий. Основная задача предприятия в этот период - выжить. В этот момент внешний управляющий берет все управление предприятием в свои руки, проводит изменения в политике управления финансами, маркетингом, производством, продажами, с персоналом и оптимизирует структуру управления. Профессиональная работа внешнего управляющего в первые месяцы, позволит понять - выживет предприятие или нет. Пересмотрев планы в этих направлениях, в 90% случаев приводят к прекращению падения, и медленному восстановлению предприятия.
Антикризисная программа состоит из следующих этапов:
- Корректировка действий, связанных с неплатежеспособностью предприятия;
- Корректировка работы производства, маркетинга, сбыта продукции, персонала и управления;
- Прекращение дальнейшего падения предприятия и переход к финансовой устойчивости предприятия;
Неплатежеспособность предприятия может быть достигнута за счет продажи или аренды свободных активов предприятия в краткосрочном плане. Максимально быстро за короткий период можно добиться финансовой устойчивости с помощью больших сокращений неэффективных и вспомогательных затрат предприятия.
В дальнейшем необходимо обеспечить увеличение финансового потока, перепрофилировав производство и повысив эффективность сбыта продукции предприятия. Важно определить корень проблем.
Кризис предприятия происходит из-за несоответствия финансово-экономических показателей внешней среде. На причины кризиса влияет множество различных факторов, которые необходимо корректировать.
- Политическая нестабильность;
- Стихийные бедствия (экологический фактор);
- Изменение криминальной обстановки.
- Растущая инфляция;
- Нестабильность законодательства;
- Снижение уровня реальных доходов населения;
- Рост безработицы;
- Сокращение емкости внутреннего рынка;
- Усиление монополизации на рынке;
- Нестабильность валютного рынка;
- Увеличение предложения товаров - заменителей;
- Высокий уровень коммерческого риска;
- Низкое знание рыночных условий;
- Неэффективное управление финансами;
- Слабое управление производственными затратами;
- Отсутствие гибкости в управлении;
- Недостаточное качество системы учета и отчетности;
- Устаревшие и изношенные основные средства;
- Низкая производительность труда;
- Высокие затраты энергии;
- Низкая конкурентоспособность продукции;
- Зависимость от малого количества поставщиков и покупателей;
Опасно, когда ситуация по проблемной зоне остается незамеченной, и со временем прогрессирует, накапливая проблемы и распространяясь на другие факторы.
Внешний управляющий приложит все силы для высокой организованности, всех сотрудников предприятия, ситуацию в большинстве случаев можно исправлять. Основной проверке и корректировке будут подвергнуты: финансы, маркетинг, производство, сбыт продукции/ услуг, логистика и управление человеческими ресурсами.